Новости от ФинРобота

Financial_ModelДорогие пользователи и посетители сайта,

Некоторое время мы не появлялись на нашем блоге, будучи очень занятыми серьезным ростом нашего портфеля офлайн заказов. Спешим исправиться, дав краткий обзор, чем мы собственно были заняты последние шесть месяцев. А заняты мы были ну очень прилично…

Составим ретроспективу проектов прошедшего полугодия, любопытно подметить, что технологичность платформы ФинРобота одинаково эффективна, как онлайн, так и оффлайн. Посмотрите на подборку проектов и оцените сами широту охвата отраслей и технологических решений:

telcoСвязь
  • Было приятно опять взяться за проект в телекоммуникациях, одной из наших традиционных компетенций, не практиковавшихся несколько лет. Проект был сложный и многомесячный: была поставлена задача увязать долгосрочную страт модель с детальными ежемесячными бюджетами и анализом плана-факта для совета директоров и старшего менеджмента. Нашим решением было полное архивирование исходных и прошлых бюджетов вместе с главной живой моделью в одном Excel файле без каких-либо переключателей или жрущих ресурс функций баз данных. Разработанный нами дизайн позволяет одновременно мгновенный пересчет прогнозных данных с каждым изменением месячного факта и вариационных анализ нового факта по отношению к предшествующим периодам и исходными бюджетами.
FMCGПродукты Питания
  • Наш клиент испытывал и продолжает испытывать экспоненциальный рост объемов поставок продукции как за счет кол-ва числа вовлеченных сетей, так и за счет расширения номенклатуры поставляемой продукции. Традиционная модель, базирующаяся на предопределенном числе товаров/каналов сбыта, не работает в случае постоянной меняющейся структуры продаж. ФинРобот сконструировал модель с ‘бесконечной’ матрицей номенклатуры и товаров. Пользователь модели вводит данные о новом продукте или новом канале, и модель автоматически включает новые данные в финансовые планы и отчеты.
HealthcareЗдравоохранение
  • Наш первый проект в области медицины и здравоохранения для большого оператора диагностики, поликлинических и амбулаторных услуг в Великобритании. Маленький проект быстро вырос в ряд задач от аудита моделей третьих сторон до разработки новых инструментов для оценки эффективности новых услуг. Основной проблемой для нас – помимо быстрого освоения множества новых терминов и процессов – была огромная вариативность типов затрат и источников формирования доходов. Библиотеки, которые мы строили для базовых процессов, получились в тысячи строк. Временами мы доводили Excel до пределов возможностей. Наш опыт в обработке массивов данных помог построить для клиента полностью функциональную динамическую модель в Excel в противоположность обычной раздутой базе данных, где данные все время приходится подпихивать руками.
ITИнформационные
Технологии
  • Прогнозная модель для быстро растущего клиента в области облачного IT. Бизнес клиента построен глобально с нарезкой как по географии сбыта, так и по размеру клиентов и видам продаваемых облачных сервисов. Помимо комплексности матрицы продаж модель также должна правильно распределять нагрузку на локальные и центральные функции сбыта и поддержки в зависимости от типа оказываемого сервиса. В собственных попытках клиента построить модель основным вопросом было значительные затраты времени и усилий на каждый новый сценарий при выходе на новый регион или новый вид сервиса. ФинРобот сконструировал и построил модель с разумным балансом между структурой и сложностью формул, позволяющую каждое изменение (новый продукт или регион) ввести в действие в течение часов вместо дней или недель, требовавшихся ранее.
PowerЭнергетика
  • Очень аккуратная модель в стиле проектного финансирования (PFI) электростанции. Как в любом проекте PFI основными задачей было моделирование динамического взаимодействия между сценарными планами капиталовложений и комплексной системой структуры капитала. Учитывая длительный срок инфраструктурных проектов, правильная разметка временного шага модели не является тривиальной задачей: с одной стороны, нужны месячные данные для расчета РК, с другой стороны, таблица сорока лет месячных прогнозов не является практически осмысленной. Понятно, что мы нашли изящное решение. Модель была представлена международным кредиторам, и реакция была исключительно положительной.
MiningГорное дело
  • Другая хорошая возможность применить наши знания в области добычи полезных ископаемых – участие в разработке модели в рамках всестороннего исследования (due diligence). Возможно, более тривиальная задача для Excel по сравнению с другими недавними проектами, но требующая глубокого и практического знания ключевых драйверов в горном деле. Огромное кол-во информации в виде данных геологических исследований, технико-экономических обоснований, финансовых и управленческих отчетов по проекту и т.п. должны быть компактно «уложены» в Excel для осуществления оценки и анализа чувствительности.
 TrainingОбразование
  • Завершен очередной курс лекций Продвинутого Финансового Моделированию в Лондонской Бизнес Школе. Прошедшим летним семестром курс читался сразу для двух потоков дневников и вечерников. Прошел хорошо, как и во все прошедшие годы. Опубликуем отдельный отчет, когда будут обработаны анкеты-отклики студентов.

В целом, за последние шесть месяцев мы выполнили более десятка проектов в очень широком спектре отраслей и коммерческих структур. И все с одной общей темой – задачи крупных клиентов могут выходить за рамки онлайн интерфейса ФинРобота, но заложенные в наши решения технологии прекрасно работают офф-лайн.

Памятка для себя на будущее – опубликовать больше отраслевых моделей в нашем каталоге отраслевых моделей. Тем временем, если кто-либо заинтересовался в выше описанных моделях, за деталями можно обратиться к нам по email.

И мы не остановили разработку нашей онлайн платформы. Следите за новостями, так как мы вот-вот объявим о новом продукте.

Всем всего наилучшего,

Команда ФинРобота

ФинРобот официально соответствует Лучшей Практике

new-model_icaew_ruИмеем честь сообщить о том, что 20 октября 2014 Институт Дипломированных Бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW) признал Универсальную, Сценарную, Страт- и Производственную Модели ФинРобота соответствующими «Двадцати правилами правильного использования электронных таблиц ICAEW».

Подробнее »

А теперь мы займемся производством…

banner_right_mainДорогие пользователи и посетители сайта,

Настоящим сообщаем о завершении формирования Основного Каталога наших Моделей. Комплект дополнен последней Производственной Моделью.

Новая Модель предоставляет расширенный функционал моделирования производственных процессов: выручка формируется на основе предположений о нормах загрузки и производительности, а элементы производственной себестоимости могут задаваться как функции от удельных норм потребления и сдельных ставок или как постоянные расходы (корректируемые по инфляции). Если бизнес логика Вашего предприятия отталкивается от количества потраченного времени или сырья на единицу продукции, то это Модель — для Вас.

Как и все наши модели из Основного Каталога, модель предоставляет возможность настройки под бизнес логику через интерфейс онлайн конструктора, а для поддержки пользователя бесплатно предоставляет детальное руководство в онлайн и pdf версиях. Подробнее можно ознакомиться по следующей ссылке ссылке.

И самое приятное – до 31 августа Производственная Модель предлагается по специальной цене с 50% скидкой. Поторопитесь. Кончится лето, и специальной цены не будет.

Приятного моделирования,

Команда ФинРобота

Хорошие оценки за хорошую работу!

LBS_logoДорогие пользователи,

Рады поделиться с Вами отзывами наших слушателей курса Продвинутого Курса по Моделированию в Корпоративных Финансах. В этом году 84 студента Лондонской Бизнес Школы программы Мастера Финансов прошли через наш курс. Это не простая аудитория, оценивающая свои навыки в финансовом моделировании в 3 из возможных 5 баллов. Вот, что они сказали:

«Это, пожалуй, был один из наиболее важных курсов, 100% применимый к жизни и качественной теоретической базой»

«Качественный материал, жизненные примеры, очень полезные модели»

«Реально хороший преподаватель, знающий не только про моделирование, но и теорию и — что наиболее важно — практику корпоративных финансов

«Андрей имеет колоссальный опыт в оценке, умеет доступно объяснять сложный материал»

«Фантастические модели»

«Андрей без всяких сомнений является экспертом в своей области»

Мы очень довольны такой позитивной реакцией. Количественные оценки тоже выглядят нарядно (оценки даны по шкале от 1 до 5):

LBS_feedback_ru
Для тех, кому интересно узнать больше про наш курс для Лондонской Бизнес Школы, материалы курса были опубликованы по этой ссылке.

К вопросу о стандартах

Image_FlowChart_v

Специалистами давно отмечается, что в массе своей используемые в бизнес среде и циркулирующие в интернете финансовые модели часто бывают не качественные и не соответствующие общепринятым стандартам. Однако, если спросить профессионалов, что считать хорошей моделью, соответствующей должным стандартам, то ответы порой бывают диаметрально противоположными.

Наконец общественные объединения специалистов, использующих Excel начали заниматься этой проблемой. Так, недавно Институт Дипломированных Бухгалтеров Англии и Уэльса (ICAEW) выпустил руководство под названием «Двадцать принципов правильного использования электронных таблиц».

В своем пресс-релизе ICAEW отмечает, что предприятия всех форм собственности и размеров широко используют электронные таблицы (ФинРобот, преимущественно в Microsoft Excel), и в некоторых случаях ключевые бизнес-решения стоимостью в миллионы фунтов опираются на результаты моделирования в электронных таблицах. Тем не менее, исследования показывают, что 90% электронных таблиц содержат ошибки. И речь идет не только о катастрофических ошибках в расчетах, но и о плохом дизайне таблиц, которые не имеют таких базовых свойств как средств контроля целостности и принципов документирования.

Мы приветствуем инициативу ICAEW как хороший первый шаг к созданию общего универсального перечня критериев. Сразу оговоримся, что для опытного специалиста по моделированию «Принципы» могут прозвучать несколько поверхностно, но реалии бизнеса таковы, что большинство финансовых моделей предприятий, с которыми нам приходилось сталкиваться, не пройдут тест на соответствие принципам сразу по нескольким критериям.

Судите сами (в скобках комментарии ФинРобота) -

«Двадцать принципов правильного использования электронных таблиц»

Бизнес среда таблиц (или по каким принципам должны внедряться модели)

  1. Сформулируйте функцию, которую выполняют электронные таблицы в Вашем бизнесе, и соответственно планируйте стандарты и регламенты использования электронных таблиц (не должно быть подпольных табличек неизвестного происхождения)
  2. Внедрите в Вашей организации определенный стандарт и придерживайтесь его как для создания, так и для дальнейшего использования и модификации электронных таблиц (должна быть преемственность, а не стиль того или иного человека или руководителя)
  3. Все, кто вовлечен в создание электронных таблиц, должны иметь необходимый уровень знаний и компетенций (проще сказать, чем сделать)
  4. Стандарты и практика работы с электронными таблицами должны подразумевать групповую работу, коллективное владение и коллегиальный анализ (на практике часто имеем модель, в которой может разобраться только разработчик).

Проектирование и разработка электронных таблиц

  1. Прежде чем начать, убедитесь, что электронная таблица является подходящим инструментом для решения поставленной задачи (например, что Excel не есть быть база данных)
  2. Дизайн должен обязательно учитывать, что электронная таблица будет понятна и может использоваться другими (по сути провязка на вопрос о стандарте и документации выше)
  3. Каждая электронная таблица должна включать титульный лист, из которого можно понять, что именно появляется перед глазами пользователя при открытии файла (несколько высоковато поднята примитивная вещь, но, видимо, слишком многие ей пренебрегают)
  4. Конструируйте в расчете на долгосрочное применение (речь идет о том, насколько просто или сложно в модели что-то поменять конструкционно)
  5. При дизайне электронных таблиц отправной точкой является набор требуемых результатов и выходных форм (идем от выходных форм, отвечаем на вопрос, что должна делать модель на выходе)
  6. Должны быть разграничены и четко отмечены разделы ввода данных, расчетов и результатов (как минимум универсальная и последовательная кодировка полей ввода, расчетов и т.п.)
  7. Будьте последовательны в структуре электронной таблицы (как минимум в «посадке» временной шкалы на каждом листе, используемых обозначений и т.п.)
  8. Будьте последовательны в использовании формул (очень больной вопрос единообразия формул в каждом расчетном блоке)
  9. Формулы должны быть короткие и простые (для чего требуются понятные и прозрачные промежуточные расчеты)
  10.  Никогда не включайте в формулы ничего, что может меняться или требует изменений (например, нельзя вставлять в формулу «/1000» или «*12» и т.п.)
  11.  Не допускайте параллельных расчетов. Раз сделав вычисление, в дальнейшем ссылайтесь, а не повторяйте расчет (в противном случае есть риск задвоения ошибки и сложности с обновлением модели)
  12. Избегайте использования сложных средств и формул, если тот же результат можно достичь простыми средствами (есть тенденция, раз выучив что-то новое, использовать к месту и не к месту)

Риски электронных таблиц и контроль

  1. Имейте систему резервного копирования и контроля за версиями электронной таблицы, универсально используемые по всей организации (очевидная мысль, но редко внедренная как стандарт)
  2. Тщательно тестируйте электронную таблицу (обычно не хватает навыков как тестировать)
  3. Используйте встроенные средства проверки, контроля и оповещения об ошибках от начала и до конца разработки электронной таблицы (например, «флажок», что где-то не сошелся баланс)
  4. Защищайте от изменений те части электронной таблицы, которые не предполагают внесения изменений пользователем  (также можно ограничивать тип допустимых к вводу данных)

Если какие-то из выше перечисленных принципов звучат не до конца внятно, то на сайте ICAEW можно посмотреть полную версию документа с примерами на английском языке.

Приятного моделирования,

Команда ФинРобота

Следующая страница →